ÊTRE INGÉNIEUR PROJET POUR UNE NOUVELLE UNITÉ DE PRODUCTION
Filip, ingénieur production à Nalys spécialisé en gestion de projet, a été en charge du management de la mise en place d’une nouvelle unité de production pour l’un de nos clients. Sa mission : s’assurer du bon déroulement de la construction d’une chaîne manuelle de peinture en cabine pour l'un des acteurs majeurs de l’industrie du transport (100M€). Un projet stratégique qui a offert de nombreux challenges, y compris un délai incompressible de 2 ans à respecter coûte que coûte. De l’organisation globale aux détails de la qualification des équipements et de la préparation de la phase de production, faisons un tour d’horizon des différentes étapes de la construction d’une tel bâtiment.
APPERÇU DU PROJET
LE PROJET
LES OBJECTIFS DE LA MISSION
Pour remplir sa mission à bien, Filip a supervisé et contrôlé la phase de construction du bâtiment, l’installation et la qualification de la nouvelle zone de travail. Il était également en charge de définir la standardisation des équipements et de coordonner la mise en place des différentes machines.
Technologie & compétences
- Engineering et design des postes de travail
- Process engineering des stations de réparation manuelles
- Contrôle de la qualité
- Coordination
- Construction des lignes de production
- Gestion de projet
ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL
DÉROULÉ DE LA MISSION
Mission accomplie ! Le projet a été livré dans les temps et les standards de qualité définis ont tous été respectés.
Respect des plannings – un des plus gros challenges du projet au regard de sa complexité.
Performance basée sur les KPIs – en fournissant une capacité de production suffisante (comme définie) et une puissance de 97,5 machines.
Des standards de haute qualité – avec un maximum de 1% de dysfonctionnements techniques.
De nouvelle best-practices – Via la définition de standards lors de la création des stations de travail.
Un succès à tous les niveaux !
TÂCHES & ACTIVITÉS
TÉMOIGNAGE DE L’INGÉNIEUR
“La partie la plus challengeante dans la gestion de projet consiste à réussir à combiner les techniques traditionnelles et agiles de la gestion de projet. Flexibilité, réactivité et communication sont les clés du succès. Le support que Nalys propose à ses ingénieurs donne l’assurance de bénéficier des bons outils pour assumer de tels challenges. Pour ma part, l’expérience assimilée au cours de ces 2 années de projet m’a aidé dans l’orientation de ma carrière. Aujourd’hui, j’ai la chance de pouvoir partager ces nouvelles compétences avec d’autres personnes au sein de la société et de m’assurer que le niveau de connaissance en gestion de projet est suffisamment élevé sur d’autres missions Nalys.”
Filip - Project leader en Production