Een Nalys projectmanager gespecialiseerd in de productie is verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuwe productiefaciliteit voor één van onze klanten. Zijn rol: een nieuwe spuiterij bouwen voor een grote speler in de transportsector (100 M€). Een strategisch project dat vele uitdagingen biedt, waaronder een muurvaste deadline van twee jaar. Van de complete organisatie tot in de details van de kwalificatie van de apparatuur en de productievoorbereiding, lees verder hoe het bouwen van zulke projecten in zijn werking gaat.
Om zijn missie te volbrengen moet de Nalys projectleider de engineering, installatie en inbedrijfstelling van de handmatige herstelprocessen verzekeren en coördineren. Hij is ook verantwoordelijk voor het vaststellen van de standaard werkplaatsapparatuur en de coördinatie van de sprinklerinstallaties en staalconstructies.
Missie volbracht! Het project werd binnen de gevraagde deadline afgerond. De kwaliteitsnormen werden behaald.
Respecteren van de planning – een uitdaging gezien de complexiteit van het project
Prestatie gebaseerde KPI – door genoeg herstelcapaciteit te voorzien (afgesproken in KPI) en een beschikbaarheid van de machines van 97,5.
Hoge kwaliteitsstandaard – met een maximale technische storing van 1%
Nieuwe ‘best practices’ – Door de definitie van nieuwe standaarden voor het ontwerpen van werkvloeren
Het was een succes op elk niveau!
“De moeilijkheid in projectmanagement is het proberen combineren van traditionele aanpak met de ‘Agile’ aanpak. Flexibiliteit, reactiviteit en communicatie zijn onontbeerlijk om te slagen. De steun die Nalys biedt aan zijn consultants laat hun toe om deze uitdagingen aan te gaan. De gewonnen kennis en ervaring tijdens dit twee-jaar-project zal me zeker helpen voor de opbouw van mijn carrière en geeft me de kans om dit te delen met andere Nalys consultants.”